Frans Slats nieuwe voorzitter en Diederik Imfeld directeur van Green Business Club Nederland
Green Business Club Nederland heeft per 15 september Frans Slats benoemd tot voorzitter van het bestuur en Diederik Imfeld tot directeur. Het nieuwe leiderschapsduo wil lokale samenwerking versnellen en beter zichtbaar maken wat deelname aan een Green Business Club concreet oplevert.
Met de twee benoemingen begint een nieuwe fase voor een netwerk dat intussen bestaat uit twintig lokale Green Business Clubs en meer dan 450 aangesloten participanten. Slats, lead NS Zakelijk en al langer bestuurslid, volgt Geerke Versteeg van PHI Factory op als voorzitter. Imfeld was de afgelopen periode directeur ad interim en is nu officieel benoemd tot directeur. Hij volgt Eline Kik op.
GBC Nederland bedankt Geerke Versteeg en Eline Kik voor hun jarenlange inzet en hun belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van de organisatie en het landelijke netwerk.
‘Een lokale GBC moet vanzelfsprekend worden’
Frans Slats wil als voorzitter verder bouwen op wat de afgelopen jaren is bereikt. Zijn ambitie is duidelijk: een lokale Green Business Club moet voor bedrijven op bedrijventerreinen en kantoorlocaties een vanzelfsprekende manier worden om samen te werken aan verduurzaming. “Veel duurzaamheidsvraagstukken zijn nationaal of zelfs mondiaal, maar de oplossingen worden vaak lokaal gerealiseerd”, zegt Slats. “Juist op het niveau van een gebied of bedrijventerrein kunnen bedrijven, overheden en vastgoedeigenaren concrete stappen zetten door samen te werken en van elkaar te leren.”
NS is al jarenlang betrokken bij GBC Nederland en bij verschillende lokale clubs. Volgens Slats levert die samenwerking concrete resultaten op. Op het gebied van mobiliteit gaat het bijvoorbeeld om ruimte voor deelauto’s en deelfietsen, het stimuleren van fietsgebruik en het verduurzamen van het woon-werkverkeer. “Als er goede alternatieven zijn voor de auto, kiezen mensen ook sneller voor de trein. Maar de samenwerking binnen Green Business Club gaat veel verder dan mobiliteit. Organisaties werken ook samen aan energie, vergroening, circulariteit en inclusiviteit. Er wordt niet alleen over ambities gesproken; er worden daadwerkelijk projecten uitgevoerd.”
Maatschappelijke impact en bedrijfsbelang
Slats koos ooit bewust voor NS omdat hij met zijn werk een bijdrage wilde leveren aan de maatschappij. In zijn huidige rol als lead NS Zakelijk komen volgens hem een commerciële verantwoordelijkheid en een maatschappelijke opdracht samen. “We willen bedrijven en reizigers een aantrekkelijk aanbod bieden. Tegelijkertijd stimuleren we werkgevers en werknemers om vaker voor duurzame mobiliteit te kiezen. Daarmee dragen we bij aan minder CO₂-uitstoot, minder files en een beter gebruik van de beschikbare ruimte in Nederland.”
Die combinatie vormt ook zijn motivatie om voorzitter van GBC Nederland te worden. “Ik geloof dat verduurzaming pas echt versnelt wanneer maatschappelijke impact en bedrijfsbelang hand in hand gaan. Green Business Club brengt organisaties bij elkaar die niet alleen over duurzaamheid praten, maar ook in actie komen.”
Snel van enthousiasme naar samenwerking
Diederik Imfeld kent het netwerk vanuit de dagelijkse praktijk. Hij werkte jarenlang als projectmanager en kwartiermaker aan bestaande en nieuwe Green Business Clubs en was de afgelopen periode directeur ad interim. Wat hij in die jaren vooral heeft geleerd? Dat geen enkel gebied hetzelfde is. “De opgaven en de cultuur zijn gebiedsgebonden. Iedere verkenning voor een nieuwe Green Business Club verloopt daardoor anders. Maar uiteindelijk staat of valt de samenwerking met voldoende draagvlak en inzet van de participanten.”
Vanuit zijn nieuwe rol wil Imfeld ervoor zorgen dat het enthousiasme bij de start van een lokale samenwerking niet verloren gaat. “Als er voldoende energie is bij founding partners, moet er snel een structuur komen waarbinnen zij kunnen samenwerken. Dan kan een lokale programmamanager, ondersteund door GBC Nederland, projecten en samenwerkingen van de grond krijgen.”
Omdat grote verduurzamingsprojecten vaak veel tijd vragen, zijn snelle, zichtbare resultaten volgens hem eveneens belangrijk. Hij noemt de Clean-up Estafette als voorbeeld. “Met zulke projecten laat je al snel zien wat samenwerking kan opleveren. Dat helpt om de energie vast te houden terwijl je tegelijkertijd werkt aan opgaven voor de langere termijn.”
Impact beter zichtbaar maken
Een belangrijke opdracht voor het nieuwe leiderschapsduo is het beter zichtbaar maken van de resultaten die binnen het netwerk worden bereikt. “Participanten investeren tijd, kennis en energie in hun lokale club”, zegt Imfeld. “Zij moeten goed kunnen zien wat hun tijd en inbreng opleveren. De komende periode willen we samen met het bestuur en het team de ondersteuning van de lokale clubs zo goed mogelijk organiseren én de impact beter zichtbaar maken.”
Slats sluit zich daarbij aan. “Deelnemers moeten ervaren dat hun deelname leidt tot nieuwe samenwerkingen, passende oplossingen en aantoonbare impact. We willen de impact van de lokale clubs niet alleen vergroten, maar ook veel duidelijker laten zien wat gezamenlijk wordt bereikt.”
De eerste gesprekken over die koers zijn al gevoerd. “Ik kijk ernaar uit om deze samen met Diederik, het bestuur, het team en de lokale clubs verder uit te werken”, zegt Slats.
Ook Imfeld kijkt uit naar de samenwerking. “Het is heel fijn dat Frans voorzitter is geworden. NS is vanaf het begin een zeer betrokken partner. We gaan samen verder bouwen aan een sterk netwerk waarin lokale samenwerking leidt tot concrete en zichtbare resultaten.”
